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??? 前段時間經(jīng)人推薦，閱讀了歐洲管理大師馬利克的經(jīng)典著作《管理成就生活》，前后反復閱讀多次，每次都有更深的理解和更多的收獲。

與一般管理書籍相比，此書不但教導我們?nèi)绾胃玫刈龊霉芾恚嵘ぷ餍屎涂冃В鼮橹匾氖莻鬟f了作者馬利克對于管理研究的科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，澄清了很多管理的誤區(qū)。他從不人云亦云，他的管理觀點都是從大量企業(yè)實踐觀察加之分析研究中得出的，是其畢生心血的結晶，經(jīng)得起時間的考驗。他的研究出發(fā)點和落腳點，并不是試圖找出“誰是理想的管理者”，而是著眼企業(yè)實際，“如何讓普通人做出不同凡響的業(yè)績”；不是尋求快樂的工作，而是讓我們追求享受實現(xiàn)工作目標后的快樂成果；不是嘩眾取寵地總結個別成功案例，而是找到普遍共性和科學規(guī)律。以上種種成就了一本通用的管理學基礎教科書。

??? 此書內(nèi)容豐富，重點闡述了六項有效管理的原則，分別是關注結果、為整體作貢獻、聚焦關鍵、利用優(yōu)勢、信任和正面思考。在六項原則中，我自己對于利用優(yōu)勢原則體會最深。馬利克認為，個人和企業(yè)都應著重發(fā)揮好自身優(yōu)勢，而不是致力于消除自身的短板或缺點。對于個人而言，消除缺點是很難做到的，即使做到了，可能也只是個少犯錯誤但沒有特色的人。團隊中的每個人都應將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而只需控制缺點不讓其出現(xiàn)較大負面影響即可，這樣團隊就有了很強的競爭力，也即用人之長，揚長避短。此時團隊就會更少矛盾，更少內(nèi)耗，更多團結，更多合力，這是取得企業(yè)成功的關鍵。此外，馬利克對有效管理的任務——制定目標、組織、決策、監(jiān)督、人的發(fā)展和有效管理的工具——會議、報告、工作設計與任務控制、個人工作方法、預算和預算編制、績效評估等都作了精辟和獨到的講解。

????? 對于經(jīng)營者而言，書中真有黃金屋。部分管理者沒有經(jīng)過管理知識的系統(tǒng)學習和培訓，卻擔任著重要的管理崗位，故謹將此書推薦給經(jīng)營管理者，大家共同學習，吸取大師的卓越智慧，積極實踐，實現(xiàn)有效管理。

??????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?（惠多利 繆宏德）