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??? 2005年汽車銷售市場機遇與挑戰(zhàn)并存。上半年，金昌公司抓住市場機會，取得了可喜的成績。面對危機四伏的汽車市場，金昌汽車是如何應對的？為此，我們走訪了金昌汽車總經(jīng)理朱振東。
??? 問：上半年，國家汽車產(chǎn)業(yè)政策較大幅度調(diào)整，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境急劇變化，金昌公司是怎樣實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的？
??? 朱：危機中孕育著機會，回顧上半年我們主要從以下幾方面著手：一是根據(jù)集團公司的汽車板塊總體發(fā)展思路，對金昌公司進行全面調(diào)整，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；二是深入市場調(diào)查，理清經(jīng)營思路，明確品牌經(jīng)營是發(fā)展方向，綜合經(jīng)營是品牌經(jīng)營的必要支撐，代理與自營相結(jié)合是綜合經(jīng)營的最佳選擇，網(wǎng)絡銷售是綜合經(jīng)營既經(jīng)濟又有效的方式；三是精心策劃引進品牌，穩(wěn)健采購大力促銷，加強營銷網(wǎng)絡建設，積極調(diào)整營銷方式；四是準確判斷把握商機，果斷決策加快建設4S店；五是集中企業(yè)資源重新規(guī)劃調(diào)整布局，盤活固定資產(chǎn)提高利用效率；六是規(guī)范管理，積極融資提高自籌比例，加大人才引進力度。
??? 問：公司面臨發(fā)展和調(diào)整的雙重考驗，主要問題有那些？
??? 朱：上半年，公司的經(jīng)營效益和管理水平皆得到了一定的提高，但從實際運行情況來看，公司尚存在以下幾個問題：一是公司的整體戰(zhàn)略尚未形成，有待于進一步的研討和探索；二是品牌化運作剛剛起步，盈利能力強的品牌還不多，公司整體尚不具備較強的競爭力；三是公司在維修、配件、服務等售后環(huán)節(jié)比較薄弱，現(xiàn)有品牌尚未做深做細；四是公司管理水平乃滯后于公司的發(fā)展要求。
??? 問：下半年金昌公司有哪些具體措施應對汽車市場和經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，保持公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
??? 朱：下半年我們的具體工作措施策略有：一是堅定不移地推進品牌化運作，加強服務做深做細現(xiàn)有品牌；二是全面梳理有保有壓，將公司資源主要向核心業(yè)務和戰(zhàn)略業(yè)務傾斜，提高公司競爭能力；三是積極創(chuàng)新探索新的管理模式，加強對品牌子公司的管理和控制，防范和控制各種風險；四是把握行情順勢而為，有效結(jié)合品牌經(jīng)營、綜合經(jīng)營和代理業(yè)務，提高公司綜合效益；五是繼續(xù)加強人才的引進、培養(yǎng)和儲備，規(guī)范員工管理，培育競爭、合作、誠信、負責的企業(yè)文化。

（金昌公司? 張建楓）