2月28日至3月1日，興合集團總裁趙有國帶隊到濟寧華都調研，深入一線了解企業發展情況，幫助解決項目公司經營中遇到的實際困難，進一步激發開拓進取的熱情，助力企業高質量發展，奮力實現“開門紅”。興合集團副總裁林上華，浙農控股集團董事長李文華，興合集團、浙農控股集團有關職能部門負責人參加調研，華都股份董事長李光銳等有關人員陪同調研。
趙有國一行首先來到金色蘭庭、香堤等項目現場，詳細了解了項目運營和物業管理情況，對“紅帆驛站”黨建聯合物業等創新做法表示肯定，希望濟寧項目公司繼續做好老項目的物業管理，提升服務水平，為居民提供良好的物業支持。
在湖濱小學、湖濱印象施工現場，趙有國實地察看了項目建設情況和進度安排，要求濟寧項目公司既要確保工程按期交付，保障學校按時開學招生，為當地提供一流的教育基礎設施，也要進一步做好各項安全保障措施，強化生產安全。
隨后，趙有國一行與濟寧項目公司經營團隊在國濱府售樓處進行了座談。濟寧項目公司負責人作了項目整體情況、開發銷售情況、當前存在的問題和困難、下一步發展思路等內容的匯報。趙有國充分肯定了濟寧項目公司的優秀業績，對項目公司為浙農控股和興合集團發展作出的貢獻表示感謝，并對全體駐外員工表達了深切的關懷之情。
趙有國強調，濟寧項目公司要鞏固現有發展成果，繼續走在浙農發展前列。堅持以問題為導向，制定有針對性、行之有效的措施解決經營管理中的相關問題。堅持以匠心精神抓好細節管理，在項目建設、資金統籌、稅務籌劃、成本控制等方面精益求精。堅持區域深耕，深入挖掘市場，設計開發針對不同客群的產品。要保持優勢、發揮優勢，將優勢轉化為效益。注重在質量、品質、品牌、黨建、聯建等方面的優勢積累，助推企業發展。繼續優化房地產物業管理，研究物業管理創新發展路徑。加強房地產行業形勢和市場分析，積極研究思考轉型發展和高質量發展思路。同時，各級單位要進一步關心關愛駐外企業和駐外員工，加強駐外團隊的培養和建設。
李文華在座談中指出，房地產開發要把握三個重點，即拿地策略、成本控制和推廣營銷。濟寧項目團隊是一支有戰斗力的團隊，要在已取得榮譽的基礎上，進一步把握重點，爭取取得更好的成績。要注重資金平衡，以收定支，把握好開發的進度和節奏，繼續鞏固利潤中心地位。要關注市場變化和政策變化，拓展思路，研究提出新形勢下房地產企業拿地開發和產品設計營銷新策略，為華都股份和浙農房地產板塊高質量發展提供成功案例。
調研期間，趙有國一行還與濟寧高新區政府有關領導進行了座談，就企業發展中存在的困難和雙方可進一步加強合作的事項進行了溝通交流。李文華還參加了華都股份黨總支與垞河村黨建聯建簽約儀式和濟寧華都公益小隊授旗儀式。
?（辦公室 余小波）
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